Составляющие оценки стоимости

Оптимизация цены

До того как перейти к оптимизации проекта повторим базы управления ценой проекта.

Все издержки в проекте могут быть подразделены на три вида:

1. Обязательства;

2. Экономные издержки;

3. Фактические издержки.

Обязательства — это плановые, будущие издержки, которые появляются при заключении договоров, договоров, заказе каких-то продуктов либо услуг. Как правило это происходит заблаговременно Составляющие оценки стоимости согласно плану проекта. Счета, выставляемые поставщиками, подлежат неотклонимой оплате. Но оплата может выполняться по разным правилам в разные моменты времени:

· в момент готовности материалов и девайсов;

· после поставки продуктов и услуг;

· на критериях полной либо частичной предоплаты;

· согласно политике организации, закупающей либо предоставляющей продукты и услуги.

Экономные издержки представляют собой Составляющие оценки стоимости сметную цена работ, распределенную во времени. Это график расходов проекта. Время от времени его именуют планом издержек. Он содержит информацию о величине и сроках планируемых расходов проекта при производстве работ.

Фактические издержки демонстрируют реальный отток валютной наличности в проекте. Отчет о фактических издержек содержит информацию о реальных расходах проекта. При всем этом Составляющие оценки стоимости они могут произойти:

· во время выполнения работ проекта;

· в момент выплаты денег;

· в момент списания денег со счета.

Особенности учета обязанностей, экономных и фактических издержек могут существенно поменять картину, по которой определяется финансовое состояние проекта.

Для увеличения эффективности системы управления затратами проекта в концепции управления ценой и финансированием Составляющие оценки стоимости проекта лучше верно найти:

· политику оплаты работ (предоплата, оплата по факту и др.);

· политику оплаты счетов (в денек получения, в течение определенного срока и др.);

· принципы списания издержек на рабочую силу, материалы и комплектующие;

· принципы учета издержек в проекте;

· принципы оплаты работ при вербовании субподрядных организаций;

· связь графика выполнения Составляющие оценки стоимости работ и списания издержек на рабочую силу и оплату устройств.

Оценка цены работ

· Оценка цены — процесс определения всех издержек, нужных для удачной и полной реализации проекта.

· Оценка цены — итеративный процесс получения примерных данных о цены работ и ресурсов. Оценки могут уточняться по ходу проекта. Допустимая погрешность оценок находится в зависимости от предназначения Составляющие оценки стоимости получаемых данных и от фазы проекта.

Типы оценок цены

В проектном менеджменте можно выделить четыре типа оценок:

1. Твердый порядок величины — стоимостные ожидания проекта, находящегося на фазе плана либо идеи;

2. Порядок величины — догадки цены проекта, рассчитанные в бизнес-плане либо аналогичном документе;

3. Экономная оценка — оценка цены проекта, приобретенная на Составляющие оценки стоимости базе данных, предоставленных поставщиками и исполнителями работ;

4. Четкая — оценка цены, включаемая в бюджет при определении конечной плановой цены проекта перед переходом к фазе реализации.

Спектры погрешности оценок

Интересно, что даже четкая оценка, которая, фактически, и применяется при ценообразовании и конечной корректировке бюджета, имеет погрешность (см. рис. 1).

Набросок 1. Спектры точности оценок Составляющие оценки стоимости цены

Составляющие оценки цены

В оценке цены работ должны быть учтены все статьи издержек на выполнение работы:

· материалы и комплектующие;

· закупаемое оборудование, транспорт;

· арендные платежи (площади, оборудование, транспорт);

· издержки на лизинг (покупка, взятие в аренду, лизинг);

· производственные мощности;

· цена труда персонала;

· издержки на расходные материалы;

· издержки на обучение и стажировки;

· издержки на Составляющие оценки стоимости проведение мероприятий (конференции, семинары);

· командировочные расходы;

· издержки на логистику;

· представительские расходы.

Выделяют последующие способы оценки цены.

· Параметрическая оценка — способ, при котором для стоимостной оценки употребляется статистическая зависимость меж ценой операции и другими переменными (параметрами), приобретенная на базе анализа исторических данных (к примеру, величина площади конструкции в строительстве, число строк Составляющие оценки стоимости в коде программки, количество часов рабочего времени). Опытным методом рассчитывается цена одной единицы объема работ. К примеру, цена строительства 1 кв. м жилища, 1 часа работы профессионала и др. При расчете цены употребляются разные формулы, а для расчета цены полного объема работ исходят из цены отдельной единицы объема работ.

· Оценка по Составляющие оценки стоимости аналогам — способ оценки цены по аналогии со схожими работами, выполнявшимися в этом либо других проектах. Способ оценки по аналогам может относиться ко всему пакету работ полностью либо употребляться в комплексе с параметрической оценкой, когда имеется информация о выполнении подобных работ, но другого объема либо в других критериях. Достоинством способа Составляющие оценки стоимости является возможность получить более точную оценку. Причина тому — наличие инфы не только лишь о плановой цены анализируемых работ, да и о ее фактической цены. Разница в плановой оценке и в фактической цены может дать менеджеру проекта дополнительную информацию для размышления.

· Оценка «снизу вверх» — разработка оценки огромных объемов работ суммированием Составляющие оценки стоимости оценок, приобретенных для более маленьких составляющих данной работы. Чем более тщательно и точно разработана ИСР проекта, тем поточнее и корректнее могут быть получены стоимостные оценки по проекту. Способ «снизу вверх» по праву считается одним из самых четких.

· Способ оценки «сверху вниз» считается существенно наименее четким по сопоставлению с способом «снизу Составляющие оценки стоимости вверх». Он применяется в критериях отсутствия детализированной ИСР, нехватки инфы о ресурсах и материалах, нужных для реализации работ. Разработка оценки подразумевает ровно оборотные шаги по отношению к способу «снизу вверх». Поначалу дается укрупненная оценка всего пакета работ, а потом она детализируется и декомпозируется на отдельные элементы (по работам, исполнителям и Составляющие оценки стоимости др.). Способ имеет право на жизнь на ранешних шагах проекта, когда производится оценка его жизнеспособности и неясно, следует ли расходовать ресурсы на более детализированное планирование и оценку.

· Анализ предложений исполнителей — очень обычный способ при условии наличия исполнителей и подрядных организаций, желающих выполнить данный объем работ. Техническое задание, тендерная либо другая документация Составляющие оценки стоимости рассылается по исполнителям-претендентам с просьбой предоставить свои оценки цены (а часто — и длительности) выполнения данных работ.

Разработка смет

Разработка смет — процесс структуризации и классификации стоимостных оценок, приобретенных на шаге оценки цены. Структуризация и классификация данных о цены работ делается в согласовании со статьями издержек, принятыми в Составляющие оценки стоимости системе учета родительской организации проекта.

Смета — структурированный по статьям документ, содержащий перечень издержек проекта.

Если в проекте (родительской организации) проектные сметы принято структурировать по работам, то процесс разработки смет существенно упрощается. Оценки, структурированные по работам, переносятся в смету и сводятся в единый документ.

Если же требованием компании является структуризация расходов в смете Составляющие оценки стоимости по статьям издержек, процесс несколько усложняется. Обычно выделяют:

· прямые издержки (расходы);

· затратные (косвенные) издержки;

· общие и административные затратные расходы.

Прямые издержки — расходы, конкретно связанные с созданием продукции, работ проекта; производственные расходы, включаемые в себестоимость продукции, в прямые издержки производства.

Прямые расходы впрямую связаны с пакетом работ. Они включают Составляющие оценки стоимости:

· издержки на оплату труда;

· издержки на материалы и оборудование;

· другие расходы, связанные с выполнением работ.

Конкретно на прямые расходы могут конкретно оказывать влияние менеджер проекта и его команда. Воздействие команды проекта на другие расходы ограниченно.

Затратные расходы (косвенные издержки) — расходы, сопровождающие, сопутствующие основному производству, но не связанные с ним впрямую, не Составляющие оценки стоимости входящие в цена труда и материалов. Затратные расходы не могут быть привязаны к некий определенной работе, определенному результату. Они относятся ко всему проекту в целом. Это издержки на:

· содержание и эксплуатацию главных средств;

· управление, компанию, сервис производства;

· командировки;

· обучение работников.

Общие и административные затратные расходы (неизменные расходы) — издержки, не связанные Составляющие оценки стоимости с каким-то определенным проектом. Они относятся к расходам компании, но при всем этом имеют отношение и к проекту. К общим и административным расходам обычно относятся расходы на содержание аппарата управления, поддерживающих подразделений (бухгалтерия, секретариат, охрана и др.).


sostavlenie-opisaniya-izobreteniya.html
sostavlenie-otchetnih-kalkulyacij-i-zakritie-schetov.html
sostavlenie-pervichnih-dokumentov-i-uchetnih-registrov-po-uchetu-osnovnih-sredstv-i-nematerialnih-aktivov.html